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      公司穩步推進軟件過程體系運行和敏捷開發轉型工作
      2019-10-18   來源:軟件開發中心

        為實現郵政信息化由技術支撐向技術引領轉型,提升科技賦能成效,推進軟件開發過程標準化和規范化,中郵信科公司從過程體系建設入手,在完成試點工作的基礎上,全面推進體系運行和敏捷開發轉型工作,取得階段性成果。

        一、完成軟件過程體系建設工作

        2018年11月,公司借鑒業界優秀實踐,以CMMI-DEV V2.0 ML3模型為基礎,參考SAFe大規模敏捷框架,在咨詢公司的指導和幫助下,逐步搭建起了適合公司發展的軟件過程體系。該體系覆蓋了軟件生命周期的全部過程,實現了項目管理、組織支持和工程過程的全面定義。同時,結合CMMIV2.0軟件成熟度要求,依據公司核心價值和業務目標,定義了交付價值、進度、質量和效率等關鍵度量指標和績效指標,為實現全面質量管理和項目績效評價提供有力支持。

        二、完成體系試運行和敏捷試點工作

        2019年4月開始,在線業務平臺報刊團隊以“先僵化再優化”的理念為指導,開始了單團隊的Scrum實踐之旅。團隊結合軟件過程體系文件要求,全面執行組織級已定義的軟件過程流程和標準活動,踐行Scrum規定的相關活動。同時,借助軟件過程工具鏈平臺建設,探索和構建持續交付流水線,逐步掌握了開發人員提交代碼即觸發自動構建、自動化測試、靜態掃描等方法,并獲取持續集成數據以進行分析改進。開發人員嚴格遵循持續交付流水線的及時反饋原則、代碼六步提交法和立即暫停原則,保證了代碼庫版本的穩定性和自動構建的及時性。

        2019年8月開始,在線業務平臺項目組6個敏捷團隊,開始試點多團隊規?;艚?,探索基于SAFe大規模敏捷模型的項目群層敏捷實踐。

        經過幾個月的試點,在線業務平臺項目為團隊層和組織層面積累了一手數據,提供了寶貴的經驗,為下一步全面推廣工作奠定了基礎。

        三、全面推廣體系運行和敏捷轉型工作

        2019年7月開始,結合試點階段取得的經驗,依托軟件過程工具鏈平臺的不斷成熟完善,在公司在線業務平臺、新一代寄遞業務平臺和郵政ERP系統實施等多個項目中開展敏捷轉型推廣工作,各項目團隊在敏捷實踐、持續交付、質量內建、聚焦業務價值等方面均有重大進展,主要表現在以下幾個方面:

        1、以敏捷思想為指導,優先交付高業務價值需求,準時交付能力也有所提升。引入Jira工具進行需求、缺陷和發布計劃管理,不僅可以統計團隊速率、故事完成率、燃盡圖等度量指標,也可以隨時跟蹤團隊迭代健康狀況,并及時糾偏。

        2、各項目團隊積極應用軟件過程工具鏈平臺,構建持續交付流水線,實現開發人員在流持續交付水線上自動構建、單元測試、組件冒煙、靜態掃描,不斷提升軟件持續交付能力。

        3、在實施持續集成基礎上,成功搭建可視化運維平臺。初步實現了單元測試覆蓋率、構建成功率、紅燈修復時長等關鍵度量指標數據的收集與展示,為科學化、精細化管理和持續優化提升奠定基礎。

        4、踐行敏捷優秀實踐后,敏捷團隊質量觀和溝通協作均有顯著提升。開發人員通過單元測試和集成測試,交付產品缺陷明顯減少,測試人員可以更多關注探索測試和用戶體驗;敏捷團隊大事小事共同決策,人人參與隨時溝通,團隊成員溝通協調能力均有提升。

        據不完全統計,踐行敏捷轉型后,在線業務平臺項目缺陷數減少27%,功能內部交付測試時間縮短20%以上,生產率提高25%,從質量、進度和生產率方面均有所提升。

        四、下一步工作

        1、繼續全力推進體系運行和敏捷實踐工作。過程改進小組持續完善和優化過程體系文件,完善組織級和項目級的關鍵度量指標和績效指標。各項目組繼續深化敏捷轉型,探索和塑造適合本項目的敏捷模式。

        2、積極備戰,進行準備,全力以赴迎接CMMI-DEV V2.0 ML3評估,用最佳的狀態接受評估,以最優的評價通過評估。

      編輯:jiangli
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